Wenn der Druck auf HR wächst und die Übersicht verloren geht, braucht es jemanden, der für Durchblick sorgt– sofort, fundiert und mit Wirkung.
Ich analysiere und biete Lösungen – genau dann, wenn Ihre internen Kapazitäten überfordert sind, regulatorischer Druck zunimmt oder zentrale HR-Projekte nicht ins Ziel kommen. Mit über 25 Jahren Erfahrung im Zusammenspiel von HR, IT und Betriebswirtschaft bringe ich Ordnung in überlastete HR-Bereiche, führe Transformationen zum Erfolg, sichere operative Handlungsfähigkeit und setze strategische Maßnahmen effizient um.
Mein Angebot:
- Analyse operativer HR-Prozesse
- Umsetzung strategischer HR-Projekte (z. B. Workday-Einführung, Outsourcing, Shared Service Center)
- Krisenmanagement im HR-Bereich („Feuerwehr“ bei Chaos, Audits, Prüfungen)
- Einführung und Optimierung von HR-Prozessen, -Systemen und Governance-Strukturen
- Projektleitung in Sondersituationen (z. B. Übernahmen, Restrukturierungen)
Ihr Mehrwert:
- Entlastung und Stabilität in herausfordernden HR-Phasen
- Schnelle Einarbeitung, fundiertes Know-how, belastbare Ergebnisse
- Erfolgreiche Transformationen durch erfahrene Projektsteuerung
- Reibungslos funktionierende HR-Strukturen – auch unter Druck
- Verlässlicher Sparringspartner für Geschäftsführung und Fachbereiche
Warum ich das tue:
Ich bin Dipl.-Kaufmann mit Fokus auf Personal, Arbeitsrecht und Organisation – und Interim Manager aus Überzeugung.
Nach Stationen bei KPMG, RWE und Merck habe ich mich vor über zehn Jahren auf die Beratung im HR-Bereich spezialisiert. Seither begleite ich Unternehmen bei Transformationen, Übernahmen und operativen Herausforderungen – unter anderem bei CSL Behring, ING Diba und Evotec.
Mein Anspruch: HR-Bereich als zentrales Nervensystem des Unternehmens zu etablieren. Leistungsfähig, rechtskonform und anschlussfähig.
Herr Ikierler ist akkredierter INSIGHTS MDI Berater (Personaldiagnostik) und Mitglied im Bundesverband selbstständiger Personalmanager
